精益生产管理系列——

2016年6月30日● 福州

【课程背景】

近年来，中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨……在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

本课程运用细致的制造业成本分析手法，深刻阐述制造型企业损益构成模式，运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，来持续降低生产成本，提高良品合格率，最终为企业获取倍增的利润。

【课程目标】

  ● 了解当前情势下为什么要进行成本控制

  ● 分析如何进行成本分析与控制
  ● 掌握成本控制的方法和工具

  ● 如何运用方法工具降低制造业成本的具体实践

  ● 做好成本机制的建立和绩效的评估

【课程形式】

  导师讲解，学员互动，案例分析，课程现场实践演练。

【课程对象】

总经理、厂长、高层管理者、财务经理、生产经理、质量经理、采购经理、研发工程师、生产运营主管、人力资源主管、现场管理干部等

【课程时间】 

  一天( 上午9:00-12:00  下午14:00-17:30)

【课程大纲】

第一讲：现代制造业面临的机遇与挑战（为什么要进行成本控制）

1、全球化的市场如何应对

2、省人化、无人化、系列化、机器换人的趋势

3、电子商务发展对制造业的冲击

4、传统企业成本控制存在的误区及其局限性

5、案例分析：降低成本的收益比增加营业额的收益大得多

第二讲：制造业精细化成本分析与控制（如何进行成本分析与控制）

1、精细化成本与成本管理

◆ 制造企业成本的分类

◆ 先进制造企业成本管理原理研究和分析

2、企业为什么要降低成本

◆ 案例分析：成本、售价与利润

◆ 如何有效进行成本分析

◆ 现场人员在精细化成本管理上的责任

3、成本是消耗的集聚体
◆ 阻碍效率的7种损耗

◆ 找出现场浪费的根源

◆ 现场测试：考考你的成本分析能力

第三讲：降低制造业成本的有效方法（成本控制的方法和工具）

1、降低成本的原则与步骤

2、降低成本的实施范围和方法
◆ 材料成本的改善三种方法

◆ 加工成本的改善的七种方法

◆ 外包加工成本改善的四种方法

◆ 管理费用方面的成本改善方法

◆ 仓库和物流的成本改善方法

◆企业案例研究：某制造型企业运用ABC分类法降低物料成本

3、降低成本运用的技术和工具

◆ 业务改进5W1H检讨工具
◆ 标准化和简单直接法的运用
◆ 运用工作改善的方法和技巧

第四讲：制造业降低成本提高利润的具体实践（降低制造业成本的具体实践）

1、加强现场目视化管理减少浪费              
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行       
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 案例分析：现场干部可以改善的8种浪费

2、降低库存提高库存周转率
◆ 如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用
◆ 呆滞物料库存的防范与处理

3、研发/技术成本的控制与削减
◆ 技术成本的三大误区和四大浪费
◆ 技术成本控制的原则和四大措施

4、人力成本分析与风险控制
◆ 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损

5、设备设施成本分析与控制

6、采购成本的控制与削减
◆ 怎样选择供应商
◆ 如何建立一个好的采购部门

◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验

7、如何进行品质成本的控制和削减

8、如何进行财务成本预算与控制

第五讲、建立制造业成本控制体制提高企业核心竞争力（成本机制的建立和绩效的评估）

1、企业核心竞争力的打造

◆培养员工自觉自发的成本控制的意识

2如何建立成本管理的机制

3、成本绩效考核的要求

◆案例分析：某企业成本绩效考核的要点研究分析

◆学员经验分享，现场答疑

【讲师简介】李文发   ——著名精益生产/供应链专家

Ø  世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监

Ø  中国供应链管理者联盟高级顾问

Ø  世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师

Ø  28年聚焦/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训；

Ø  中国注册采购师职业资格认证讲师

Ø  香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师

Ø  17年集团公司采购供应链生产运营经理/总监职务；

Ø  曾任固特集团采购总监，任职期间到韩国系统学习了国际 先进的采购与供应链、现场管理技术

    李文发老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）物流供应链管理者，他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流与供应链管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，大东集团，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理者代表派往韩国三星，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

李老师他拥有10年的培训咨询经验（培训咨询始于2006年初），曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

【授课风格】

     在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”!

【品牌课程】     

《全面供应链成本分析和成本控制》 《制造业6S精益管理实战》《生产现场管理与改善》《成本控制与供应商管理》《采购成本降低与双赢谈判技巧》

【曾服务过的部份客户】

顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、中粮生化、王老吉集团、华为科技、三星通讯、步步高集团、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行、深圳航盛集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、太华半导体、中深光电、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、骏材磁业、大同集团、粤电集团、三一重工、华润集团、万利达集团、富士康集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、三星商学院、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、中国华能集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业... ...

【主办机构】 华商管理

【智慧投资】 1280元/人（团购有优惠）

【课程地点】 福州阳光假日酒店四楼会议厅

【课程时间】 2016年6月30日（9：00——17：00 周五）

【学习顾问】

          联系人：黄科深                  手  机: 13763860211

          电  话：0591-87803810         咨询QQ：24817597

          地  址：福州市广达路368号群升国际御园2#1205

报名回执表

请参加的企业认真填写报名回执表，并回传至：0591-87803810