众所周知，知人者智，自知者明。

您是否能准确的判断他人的行为动机呢？

您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？

您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?

“自我管理从哪里开始？”

“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？” 

“怎样才能有效的提升？”

未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。 

使人者，器之。——《论语•颜渊》 

（使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。）

管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。

认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

它能让你发现人们的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值；

它能让你了解人们的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短；

它能让你了解人们的内在动力及来源，你将知道如何激励创造最佳表现；

它能让你了解人们的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题；

它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。

陈志嵘  性格领导力导师

  六维领导力授证导师

北大领袖班授课导师

 EPTP 九型人格认证导师

 EPTP九型导师认证督导

  IAPC 国际注册企业教练

EPTP亚洲中心导师联合会执行主席

 曾任北大汇丰商学院领导力研究中心课题组长

一、谈性格与领导力的价值

（一）从性格谈领导力的意义

发现优势、魅力领导

（二）从性格谈领导力的理论依据

1)  领导人格与领导能力

定位与互补

二、性格与领导力认知

1.    六维领导力

1)    学习力

2)    教导力

3)    决断力

4)    执行力

5)    组织力

6)    影响力

2.   什么是性格

3、什么是九型人格

三、性格与团队实战

1.   1号（完美型）

1)  完美型解析（讲授与专业人版展示）

2)  完美型领导者的领导优势

3)  完美型领导者的领导局限

4)  完美型领导者的六维领导力素质修炼

2.   2号（助人型）

1)  助人型解析（讲授与专业人版展示）

2)  助人型领导者的领导优势

3)  助人型领导者的领导局限

4)  助人型领导者的六维领导力素质修炼

3.   3号（成就型）

1)   成就型解析（讲授与专业人版展示）

2)   成就型领导者的领导优势

3)   成就型领导者的领导局限

4)   成就型领导者的六维领导力素质修炼

4.   4号（自我型）

1)   自我型解析（讲授与专业人版展示）

2)   自我型领导者的领导优势

3)   自我型领导者的领导局限

4)   自我型领导者的六维领导力素质修炼

5.   5号（理智型）

1)   理智型解析（讲授与专业人版展示）

2)   理智型领导者的领导优势

3)   理智型领导者的领导局限

4)   理智性领导者的六维领导力素质修炼

6.   6号（忠诚型）

1)   忠诚型解析（讲授与专业人版展示）

2)   忠诚型领导者的领导优势

3)   忠诚型领导者的领导局限

4)   忠诚型领导者的六维领导力素质修炼

7.   7号（活跃型）

1)   活跃型解析（讲授与专业人版展示）

2)   活跃型领导者的领导优势

3)   活跃型领导者的领导局限

4)   活跃型领导者的六维领导力素质修炼

8.   8号（领袖型）

1)   领袖型领导者的领导优势

2)   领袖型领导者的领导局限

3)   领袖型领导者的六维领导力素质修炼

9.   9号（平和型）

1)   平和型解析（讲授与专业人版展示）

2)   平和型领导者的领导优势

3)   平和型领导者的领导局限

   4）  平和型领导者的六维领导力素质修炼

总结、Q&A

现场回答学员提问