1、了解管理者角色使命与角色定位问题，认知执行不力背后的人性弱点；

2、深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”，向管理动作和行为要结果。

3、在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，“说到做到”，培养自己结果导向的思维方式和行为方式，掌握管理背后的基本哲学，科学的管理基本工作。

4、找到自身问题并掌握解决问题的能力，提升提高中基层管理人员职责驾驭能力，使政策落地执行更为有效。

  王达峰 老师

专注于中层管理能力发展 系统训练
关注移动互联网时代下的管理变革与挑战
《管理重启与突破》版权课程著作人
《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
 华人讲师联盟 资深讲师
 中国电信学院 特约讲师
 中国企业联合会培训中心 特聘讲师
清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理
培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。

一、戴正你的“官帽”——管理者的职责   

1.没有执行力就没有竞争力
2.定义执行力： 执行=我做了？
　情景案例分析与练习　　
3.80% 管理者的十大情结　　
1）自以为是
2）忙就是好
3）官僚习气
4）心浮气躁
5）心态不正
6）归罪于外
7）雇佣思想
8）心理脆弱
9）局限思考
10）被动行事
4.基层管理者的四面镜子　　
1）员工素质反光镜
2）问题控制反光镜
3）目标绩效反光镜
4）团队精神反光镜

二、不破不立，积极行动——规范化管理与制度执行    

情景案例分析与练习
1、墨菲定律――坏的事情一定会发生的
2、危机无处不在、无孔不入
3、与差错与松懈作斗争
4、优秀执行的六大原则
5、制度是刚性原则的具体化
6、第一道防线的背后是价值观
7、执行的要素
 1）领导者的七条基本行为
了解你的企业和你的员工
坚持以事实为基础
确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进
对执行者进行奖励
提高员工的能力和素质
了解你自己
2）建立执行文化
业绩导向，鼓励优秀
职业化心态
不是环境塑造人，而是人塑造环境
人员的配置——因才适用
人才不是培养出来的而是挑出来的
如何帮助下属提高绩效
不要提升，而要因才适用

三、正本清源，把握关键——人本管理与执行精神    

情景案例分析与练习
1、什么叫做故意违章？ 
2、什么叫做不到位？
3、什么叫做不规范？ 
4、与劣根性作斗争？ 
5、与懒惰作斗争？ 
6、与职业精神作斗争？ 

四、执行的三大核心流程
1、人员流程：在战略和运营之间建立联系
将人员与公司战略和运营结合起来
为公司提供完善的领导层培养渠道
如何处理那些表现不佳的人
将人力资源与实际效益结合在一起
2、战略流程：将人员与运营结合起来
何谓战略
如何做基于战略规划的团队目标

令人信服的提出挑战性目标
设定跟进流程
运营流程：在战略和人员间建立联系

最重要的执行工具 
匹配资源与目标
如何修正计划与目标

五、明镜高悬，指引改善——管理者执行力评价分析    

模拟情境演练与分析点评　　
1.工作分析与胜任素质能力分析
2.团队分析与管理模式选择
3.沟通分析与改善训练要点
解决问题能力析与改善训练要点

职责改善能力分析与改善训练要点　
培育部属能力分析与改善训练要点

氛围管理能力分析与改善训练要点　
绩效管理能力分析与改善训练要点　
情绪管控能力分析与改善训练要点　
管理要素分析与改善训练要点