古云:上君尽人之智、中君尽人之力、下君尽已之能。俗谚：一流的主管员工替你拼，二流主管与员工一起拼，三流主管自已拼，四流主管拼给员工吃，五流主管迟早没得拼，回家吃自己，关键在部属培育与激励。如何有效提升部属能力, 让你水涨船高，激发员工的激情与稳定成长,让你借力使力不费力。部属的有效激励与培养已是当前经理人不容忽略的课题。

沈茂盛 老师

现任：

华为技术认证讲师

四川大学工商管理学院(MBA)客座教授

北京时代光华咨询有限公司特聘高级讲师 

ＣＰＤＦ(世界银行国际金融中心中国项目)顾问 

清华大学继续教育学院客座教授

学历：台湾中兴大学合作经济系毕业、台北大学企管研究所硕士

经历：世界银行国际金融公司中国项目开发中心特邀专家，2004年中国（成都）就业与创业论坛特邀专家.2005年中国（成都）领袖论坛特邀专家。曾任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛顿国际艺术中心总监、台北市春晖国际狮子会94年会长、鸿羲室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有限公司总经理、东炜建设公司董事,，台北县公务人员训练中心讲师，台湾省产物保险公会讲师，台北市警察广播电台FM104.9主持人……等职。

命运方程式

成事的关键

魅力的来源     

如何充分运用独特的[专业才能]    

如何充分运和高人一等的[说服才能]    

如何充分运用无远弗届的[个人魅力]    

激励部属追随动机的四个方法

让部属永远跟随你的三个要领    

如何运用赞美的艺术    

正确有效的批评技巧    

走动管理运用

1.激励的三个关键

2.三种激励策略

3.如何肯定员工表现

3-1心理需求五层次

3-2激励的双因子理论

3-3换位思考：员工要的是什么？

4.如何建立积极心态

4-1心态如何形成?

4-2日常工作中如何引导员工积极心态

4-3如何利用环境动力调动员工积极心态

5.如何激发工作斗志

5-1逆境所带来的学习机会

5-2协助员工改变心智模式

5-3如何提高抗压性

6 .激励技巧

7.激励方法

8. 因人而有不同的激励方式

 8-1追求舒适型

 8-2追求机会型

 8-3追求发展型

 8-4恐惧退缩型

8-5缺乏干劲型

8-6虎头蛇尾型

8-7浪费时间型

8-8惹事生非型

8-9愤愤不平型

部属培育的概念

培育部属的基本方法和手段

培育部属由了解部属开始

了解部属---因应部属状况的培育策略 

1.工作任务分析---工作规范，岗位说明书

2.绩效分析法---不能做，不想做

3.多重因素分析

4.面谈分析---个别面谈，集体面谈                

 5.前瞻性需求培训分析

培训计划方法

部属的优劣分析与OJT计划

培育部属管理的PDCA手法 

培育部属的技巧

1.指导(Coaching)与教导(Mentoring)

2.有效指导部属的12要诀

3.现场工作教导的技巧

4..部属作业的训练9要点

学习的协助原则

部属的指导与培育

1.发掘和指出部属的成长可能性

2.协助部属增进工作能力

3.要提供机会让部属发挥自己的能力

4.让部属尝到工作完成的喜悦感

日常的指导

如何了解部属

需求不满所引起的行为

如何指导和协助陷于欲望不满中的部属

如何启发良好的态度

综合案例研讨：如何提升问题员工的能力