有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。

        现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。但我们的现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中，不懂得有效授权与激励下属，凡事亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

        授权与激励的好处当然是毋容置疑的，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权与激励只停留在口头，而一些管理者有心做好却不知如何操作，结果往往不尽人意。

在中国特色文化影响下，我们的管理者如何才能做到正确的效授权与有效的激励呢？欢迎参加2017年5月27日资深企业管理咨询顾问狄振鹏主讲《管理者的有效授权与下属激励》课程，本课程将给您以及您的管理层团队带来新的管理定义、思维方式与行为模式……

引言：经理人的忙、茫、盲

   1、反思诸葛亮的功过

   2、问题猴子的现象与授权

   3、四种情境领导的风格

   4、自我评估：我需要授权吗？

   5、案例研讨：授权还是委派？

   6、反省与改进：哪些工作应该授权？

   1、授权的概念与好处

   2、不愿授权的原因分析

   3、授权中常见的问题

   4、授权的基本方式与选择

   5、案例：机长需要收回授权吗？

   6、授权的基本原则

   1、授权前的准备工作

   2、选择时机、任务、人员

   3、授权准备的常见错误

   4、授权的基本流程步骤

   5、进行授权和落实分工

   6、练习：人事经理的工作授权

   1、员工激励的低效与无效现象

   2、行为动机和马斯洛需求理论

   3、双因子因素与人性假设理论

   4、 罗森塔期望理论与期望领导法

   5、 员工的内在驱动力：公平性、自主性、愉悦感、专精化、使命感

   6、反省：我们为什么会激励失败？

   1、员工激励的策略与方法

   2、期望领导法:分析和期望，具体行动，面谈和沟通

   3、员工激励的各类维生素 练习：员工激励的维生素设计

   4、 编织员工的亲情网和团队网

   5、激励下属的常见问题与困惑：如没钱没权怎么办？

   6、团队竞赛：我的激励百宝箱

   7、情境模拟：表扬和批评某员工

   1、互联网思维与工业化思维

   2、互联网时代员工的特点

   3、即时管理：即时反馈、即时肯定

   4、运用游戏化思维激励下属

   5、绩效游戏系统的特点与价值

   6、绩效游戏系统的工具应用

总结：我的激励下属行动计划