众所周知，知人者智，自知者明。

您是否能准确的判断他人的行为动机呢？

您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？

您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?

“自我管理从哪里开始？”

“怎样才能有效的提升？”

未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。 

使人者，器之。——《论语•颜渊》 

（使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。）

管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。

认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;

它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;

它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;

它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;

一、谈性格与团队的价值

1.1从性格谈团队的意义

1.1.1取长补短、卓越团队

1.2从性格谈团队的理论依据

1.2.1成功打造卓越团队六步

1.2.1.1找到适合的人上车

1.2.1.2建立共同的愿景

1.2.1.3因人而异的沟通

二、性格与团队认知

2.1什么是团队

2.2什么是性格

2.3什么是九型人格

2.3.1心中心(2、3、4) 

2.3.2脑中心(5、6、7) 

2.3.3腹中心(8、9、1)

三、性格与团队实战

3.1  1号（完美型）

3.1.1完美型解析

3.1.2与完美型卓越搭配宝典 

3.1.3与完美型的高效沟通技巧

3.2  2号（助人型）

3.2.1助人型解析

3.2.2与助人型卓越搭配宝典

3.2.3与助人型的高效沟通技巧

3.2.4针对助人型的人性激励技巧

3.2.5助人型的团队角色建议

3.3  3号（成就型）

3.3.1成就型解析

3.3.2与成就型卓越搭配宝典

3.3.3与成就型的高效沟通技巧

3.4  4号（自我型）

3.4.1自我型解析

3.4.2与自我型卓越搭配宝典

3.4.3与自我型的高效沟通技巧

3.5  5号（理智型）

3.5.1理智型解析

3.5.2与理智型卓越搭配宝典

3.5.3与理智型的高效沟通技巧

3.6  6号（忠诚型）

3.6.1忠诚型解析

3.6.2与忠诚型卓越搭配宝典

3.6.3与忠诚型的高效沟通技巧

3.6.4针对忠诚型的人性激励技巧

3.6.5忠诚型的团队角色建议

3.7  7号（活跃型）

3.7.1活跃型解析

3.7.2与活跃型卓越搭配宝典

3.7.3与活跃型的高效沟通技巧

3.8  8号（领袖型）

3.8.1领袖型解析

3.8.2与领袖型卓越搭配宝典

3.8.3与领袖型的高效沟通技巧

3.9  9号（平和型）

3.9.1平和型解析

3.9.2与平和型卓越搭配宝典

3.9.3与平和型的高效沟通技巧