▌卓越经理人必修课——
2018年4月22日 ● 福州
课程背景
《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人史蒂芬●柯维博士开发的经典版权课程。“高效能人士的七个习惯”一经推出，在140个国家广泛传播，世界500强中的75%的企业及数以万计的中小企业参加《高效能人士的七个习惯》的学习与培训并且从中获益。
《高效能人士的七个习惯》课程能改变管理者对待工作的态度；提高管理者直面困难和挑战困难的勇气；工作中减少抱怨，分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。
该培训课程也已经成为亚洲地区许多知名企业及中小企业经理人培训计划中必不可少的核心课程，被评为中国商界最经典的培训教材。4月22日欢迎您一起来分享《高效能人士的七个习惯》课程盛宴！
▲ 大幅度提升管理者的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。
▲ 改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。
▲ 分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。
▲ 培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。
▲ 掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。
▲ 珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益。
授课方式
启发式讲授、互动式教学、案例分析
●第一讲：高效能人士的七个习惯
1、 高效能人士的七个习惯的模型
2、 原则与价值
3、 成长与改变的原则
4、 习惯的培养
●第二讲：个人的成长：从依赖到独立
习惯一：主动积极---个人成长的原则
1、主动积极的特征
2、人生所遇问题的解决之道
3、积极主动的本质
· 主动积极的行为
·关注圈与影响圈
·接纳责任
·如何扩大影响圈
习惯二：以终为始---自我领导的原则
1、主动设计还是被动接受
2、订立目标的技巧：以终为始
3、设定目标
· 合适的目标举例
4、科学的目标管理系统
· 目标计划管理的PDCA法
· 工作目标导向，认真负责
· 目的意识和问题意识
5、如何确定目标的行动计划
习惯三：要事第一---自我管理的原则
1、要事第一
· 什么是要事？
· 重要和紧急
· 时间管理矩阵
2、 预防胜于治疗--应努力避免紧急事情
3、如何做到要事第一
●第三讲：团队的成功：从独立到互赖
习惯四：双赢思维---人际领导的原则
1、基本原则
2、人际交流的六种思维
3、什么是双赢
4、双赢品格
· 双赢步骤
· 双赢的关系
· 树立协同竞争新观念
习惯五：知己解彼---同理心交流的原则
1、基本原则
2、影响知彼解已的因素
3、双向沟通的必要性
4、倾听的技能解析
5、同理心的沟通回应
6、说话(表达)的技巧
7、友好的态度如何表现
习惯六：统合综效---创造性合作的原则
1、通常的情况
2、统合综效的流程
3、集思广益的合作
4、力场分析
●第四讲：自我提升和完善
习惯七：不断更新---平衡的自我更新的原则
1、基本原则
2、更新的四面向
3、持续增长
4、不断更新的成长原则
讲师介绍
专注于中高层管理能力发展系统训练
●《效能管理》版权课程著作人
●《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
● 中国电信学院 特约讲师
● 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
● 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
● 曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理
● 培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
● 出版著作《管理重启与突破》。
王达峰老师于众辰关系企业讲授《中高层管理技能》课程
王达峰老师于文山移动讲授《三级经理管理能力提升（MTP）》课程
王达峰老师于河源邮政讲授《管理重启与突破》课程
王达峰老师于西部机场集团分享《高级内训师成长》课程
▲《管理重启与突破》
▲《领导力与系统思考》
▲《高绩效执行力》
▲《德鲁克管理思想精要》
▲《中层经理五维管理》
▲《高效能团队建设与管理》
王 老 师 授 课 视 频 —— 线 上 版
▼点击观看丨王老师解读《管理重启与突破》
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非行业性客户
中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、清远邮政……
通信/金融/电力/烟草
广东移动、湖北移动、安徽移动、上海电信、福建电信、陕西建行、深圳招行、民生银行、厦门国际银行、福建电力、江西电力、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟……等近500家行业客户
高校、事业机构
厦门大学、清华大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场……
