华商企业管理培训 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图
《管理者工匠精神打造——企业管理干部的四项核心修炼》


《企业管理干部的四项核心修炼》

——管理者工匠精神打造


2018年6月13日 ● 福州

          


 课程背景 

 


        市场在经历30多年粗放、高速的发展的竞争状态后,市场环境重复强调我们要弘扬工匠精神,精心打磨每一个零部件,生产优质的产品。

       弘扬工匠精神,管理者更应该从自身做起,尤其是利用好管理工具,把管理做到极致。

       管理干部是企业的脊梁,作为承上启下的重要一环, 擅管理的干部,是团队具有战斗力的关键!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,擅管理干部起到了80%的作用! 

        对管理干部个人来说,充分掌握有关管理专业技能,应用工匠精神不断提升修炼,是在职场取得成功的重要保障。

       本课程内容都是针对最精华的实战性管理来进行,不是一堆不知如何运用的理论,而是省去很多不必要的理论,从实践出发,通过一系列的案例,让学员“一针见血”地快速掌握管理实战要点。



课程收益

► 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;

 掌握管理技能,提升管理效率

 锁定工作结果,让团队业绩倍增。


课程大纲

● 第一讲 管理思维修炼  

一、管理者的思维意识

二、【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?

三、 【实战演练:团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

四、 管理的本质

 

● 第二讲 管理者的角色修炼



为什么企业的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?本部分内容帮助管理者明确工作中他们所应该扮演的角色,掌握管理辅导下属的方法。 

一、管理者的职责

二、管理者的四大角色定位

1、战略执行:做放大镜,不做大气层

【案例分析:总裁的指令为什么会被打折?】

2、角色定位:当司机,不当乘客

【视频:神探狄仁杰】

3、带领团队:当教官不当保姆

【工具:猴子管理法】

4、激励团队,设立更多的比赛项目

【案例:北京奥运会】

三、管理的方法

事前:讲清结果,讲清后果

事中:做检查

事后:做奖罚,做机制

【案例:李云龙突围】

 

● 第三讲 管理者的目标修炼——把目标变成成果



无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。

没有成果,企业就会破产。

没有成果,人生就是虚无。

一、管理的困惑

【案例:追求完美的秘书】

二、走出绩效管理的两个误区

1、出工不等于出力

【视频:老农民】

2、出力不等于出活儿

【案例:挖坑与种树】

3、身边的成果与任务

【团队共创:如何让工作落地?】

三、目标设定的火箭模型

 

● 第四讲 管理者的专业修炼——工匠精神



很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?

如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?

一、什么是工匠精神?

【案例:从一座铁桥看中德差距】

二、专业的四重境界

【案例:要不要穿职业装?】

【视频:专业高手:赛车场】

三、4步让你成为专业高手

【案例:最牛团队】

【案例:高徒背后有名师】

【工具:15分钟法则】

【工具:哈佛学习金字塔】


讲师介绍

王一名

战略执行管控专家

01300537454148136760920457363.jpg


◆ 北京大学、清华大学特聘教授

 战略执行力十强讲师,2015最佳落地导师

◆ 首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾

 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家

 电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师

◆ 百度、京东、长城汽车特约讲师

◆ 曾任职大唐电信

◆ 毕业于中国新闻学院,中央财经大学

◆ 著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》


【讲师优势】


10年上市公司实战管理、亲身创业经历

10年企业管理咨询、培训生涯

1000多场公开课、内训课经验

6万学员共同见证

10多个管理咨询项目实战操作

100%的学员满意率授课记录

【精品课程】


《新长征执行力训练营》(针对企业全员,2天)

《目标管理与计划执行》(针对全员,1-2天)

《MTP中高层管理人员技能提升》(针对管理层、后备干部,2-3天)

《团队高效沟通》(针对全员,1天)

《战略与执行》(针对中高层管理者,1-3天)


【出版著作】

640.webp.jpg

【课程特色】


1、实战!来自于成千上万企业的经营管理实践,用发生在身边的事情做案例,通过现场实战演练,让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值!来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化,工具化、流程化。学到就能用,用了就见效!

3、丰富!抛弃高深晦涩的专业术语,用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收!

4、落地!内容简单实用,适合于不同水平的学员,易于复制推广。


【曾服务过部分客户】

(滑动可查看)

大学:北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学、西安交大总裁班、MBA班等。

银行保险:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、民生银行、兴业银行、招商银行、国家开发银行、津南农合行、内蒙农信、乌拉特农商行、磴口信用联社、阳江农信社、中国人寿、中国人保、中华联合财险等

大型企业:中国石油、中国石化、国家电网、长江电力、大唐电力、神华能源、华润新能源、中国铁路总公司铁三院、北京市自来水集团、青海邮政速递物流、邢台矿业集团

房产建筑:万科、鑫苑置业、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、南京四建、总部基地、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团

汽车家电:长城汽车、北京汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、美的空调

家居建材:广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业、河北星火灯饰、河北顶呱呱照明

IT网络:百度移动、京东商城、迅雷科技、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、世纪佳缘、麦乐购

信息通信:三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中国电子口岸数据中心、中科软件、安森美半导体

医药保健:华北制药、石药集团、北大药业、瑞泰口腔医院、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、苏州德品医疗器械、安利中国

制造业:安泰科技、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德太阳能、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司

文化教育:北京师范大学、金宝贝、北京教育学院、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮、旅游卫视、

饮料食品:三元股份、广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒

酒店餐饮:山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮、北京呷浦呷浦

服装服饰:柳桥集团北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、北京中晟天达、石家庄振华胶鞋厂

研究院所:中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院

【精彩瞬间】


640.webp (1).jpg



 主办机构  福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

 适合参加  总经理、副总经理、经理、主管、管理干部

 智慧投资  1980元/人(非经理人班学员)

 课程地点  福建省中小企业服务中心(华林路166号华林星座4楼)

 课程时间  2018年6月13日(周三 09:00-17:00)

 联系方式  

电话\传真:0591-87803810

办公地址:福州市奥体阳光天地3号楼507-508

公司网址:www.hsgl.cc


100强企业名师

100门实战课程

850效果付费保障

3年免费跟踪服务

1000家名企见证

走进华商

核心服务

核心名师

客户案例

华商动态

研究观点