北大领袖班课程— 《营销切割-将对手逼向一侧》 2018年12月8日 ● 福州
路长全 教授
◆ 著名营销战略与品牌运营专家
◆ 中国企业界的营销巨匠
◆ 北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长
◆ 工商管理硕士(MBA)、工学硕士
◆ 清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校等多所中国著名大学客座教授
◆ MBA总裁班客座教授
◆ 北京大学民营经济营销课题组长
◆ 中央电视台广告部策略顾问等
● 他提出了著名的”骆驼与兔子”管理学说,创建了”切割营销,品牌两极法则"、”章鱼商业模式"等著名理论,指导众多企业走向成功。每年有数万企业家和管理者倾听他的演讲,从他的营销智慧中汲取营养。他的课程被誉为在中国做品牌和营销不能不听的课”。
● 其著作广泛影响中国企业界,著有《营销纲领》《营销就是解决竞争》《切割营销》《品牌两极法则》《智慧底牌》《章鱼商业模式》《中国经济进入强制疗伤时代》等具有影响力的书籍。
第一节:感性切割 1、产品的同质化是不可逆转的趋势,营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来找到被接受的理由。 2、感性切割就是赋子产品以感性力量,这种力量使普通的产品与众不同!从而创声品被接受的独特空间。 ● 本节用案例介绍了如何进行感性切割。 第二节:品类切割 1、弱小产品的营销从某种程度上来讲:就是在某个阶段,聚集所有能量于一点:品类切割。 2、品类切割的作用在于:有效地改变强弱之间的力量对比,使强不再那么外一种可能;实现以弱击强,以小搏大,以轻举重。 ● 本节介绍了怎样进行品类切割。 第三节:市场切割 1、要做小池塘中大鱼、不要做大池塘中小鱼。 2、对区域、渠道进行强力切割,达成强弱关系的强力转换,实现销售的垂直增再弱小的企业也能够进行市场切割;再强大的企业也必须进行市场切割。 ● 本节介绍了中国市场的四个基本特点,以及在此基础上的切割区域切割渠道方式。 第四节:品牌切割 1、激发感性力量、创造隐性价值,是品牌运作背后的核心机理。 2、为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长? ● 本节分析了中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区,讲述了品牌内涵力量六个来源和品牌切割的方法。
【课程对象】 企业董事长,总经理,副总裁等核心高管 【课程时间】 2018年12月8日(周六 09:00-17:00) 【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司(北京大学福建教学中心) 【课程地点】 福州市鼓楼区西洪路金牛山互联网产业园服务中心一层 【联系方式】 电话:0591-87803810 公司网站:www.hsgl.cc