>> 经营目标落地解码——
《目标与绩效管理关键技巧》
2019年4月23日 ● 福州
新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局！相比较以前，公司必须要向精细化管理要效率，要效益！而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。很多企业战略明确，经营思路明确，可是到了中高层的执行和落地层面，出现了极大的障碍：
► 有战略，但执行不力，贯彻不彻底；
► 有目标，但动力不足，落实不到位；
► 有组织，但沟通不畅，本位主义；
► 有制度，但监督不严，有人钻空子；
► 有流程，但存在扯皮，效率低下；
► 有人员，但人心涣散，貌合神离；
► 有绩效，但流于形式，奖罚不力。
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。
《目标与绩效管理关键技巧》课程，是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，最新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范！
培训目标1： 目标如何分解落地、如何规划并设计本企业本部门的目标！
培训目标2：基于目标设计关键绩效考核指标；
培训目标3：明确在目标与绩效管理过程中的的角色定位与员工激励方法；
情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；
统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强；
注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
绍
第一单元：目标与绩效管理的指标分解
1、公司战略与目标的设定
2、企业绩效管理体系遇到那些核心问题？
3、如何根据企业的现状来解决绩效管理的问题？
案例：战略地图的运用
4、公司及部门目标如何分解到具体岗位KPI应该关注的问题：
1）具体分解岗位KPI的工具方法---QQTC模型的使用
2）岗位KPIs与KPIp的来源以及提炼方法
3）如何确定岗位的素质指标
第二单元：目标计划与具体落地方法
1、指标如何形成工作任务和清单
1）如何保证岗位指标与部门指标及公司指标的一致性
2）如何寻找部门及岗位的工作核心要素： 工具“三三三”法则的合理运用
3）如何确定部门和岗位工作任务：工具“绩效路径图”的运用
4）如何制定岗位工作计划：工具“5T工作表”的运用
案例呈现：某岗位“绩效路径图”的合理运用
第三单元：管理者在目标与绩效管理过程中的的定位
1、管理者在绩效管理中的角色定位：
1）领导者
2）管理者
3）执行者
4）企业教练
5）文化的践行者
现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？
第四单元：管理者在目标与绩效管理过程中的员工激励方法
1、关注下属的工作动力
1）内在动力与外在动力
2）激励的循环图
3）影响动力的三种方法
4）动力3C
2、物质激励和非物质激励的方法和技巧
1）文化激励
2）事业激励
3）制度激励
4）情感激励
5）魅力激励
张远坤
◆ 深圳策对企业管理咨询有限公司董事长
◆ 深圳新一方企业管理咨询有限公司 创始合伙人
◆ 瑞云管理学院 名誉院长
◆ 北大、清华EMBA总裁班特聘讲师
历任：
◆ 香港权智集团人力资源主管
◆ 广东健力宝集团人力资源经理
◆ 香港金德集团人力资源总监
◆ 法国SgT Group亚太区人力资源总裁
【个人经历】
张老师具有近15年跨国公司、香港上市公司和国内知名企业高管工作经验，近8年全国高端培训经验，具有非常深厚的理论功底和实战经验，是国内非常资深的培训咨询实战专家！直接辅导和咨询的企业100多家，授课场次超过1000场，培训人数达到近10万人！授课以实战、实效著称！张老师讲课风格幽默风趣，自成一派，！学员普遍反馈：听张老师的课，全程无尿点！其风格被业界誉为：课堂里的“德云社”，讲师中的“易中天”！
【品牌课程】
人力资源类课程：《从优秀到卓越的四项修炼》《战略人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《基于战略实现的绩效管理系统》《薪酬设计及股权激励》《撬动你的人力资本》
管理类课程：《中高层管理者管理素养全面提升》《卓越领导艺术》
【授课风格】
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。以丰富的工作经验及真实案例，紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，让学员意犹未尽，茅塞顿开之感！
主张“专心、专注所以专业”，凭着自己十多年来企业高管经验和满腔热忱，致力于企业前期调查，结合企业实际情况开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
【部分曾服务企业】
（滑动查看）
汽车行业：一汽大众、一汽丰田、一汽解放、上海大众、宁波拓普集团
金融/通信：郑州农行（二期）、东莞银行深圳分行、工行温州支行、工行云浮分行、工行珠海分行、泉州银行、青海邮政储蓄银行（二期）、中行海南省分行；华为、中兴通讯、深圳电信（四期）、中国移动（武汉）、中国联通、中兴通讯
制造业：富士康集团、金德集团、深圳泰华电子、广州恒星冷冻集团
珠宝业：深圳金至尊珠宝、深圳金马表业
零售连锁业：岁孚服装、广州四海酒家、深圳虞美人美容机构
药业：一致药业（专业人资源管理二期）、仁和药业、一致药业（四期）、百克药业
能源电力：中钢集团（三期）、电力事业研究院、科源电力集团、新疆电网、银川电网（三期）、甘肃科源电力（二期）、山西电力、厦门电力研究院
IT业：广州先传科技、武汉华星科技集团
烟草：衢州常山烟草、韶山烟草、重庆烟草、龙口烟草
服装：广州古缇服饰、安奈尔服饰
其它行业：凡客诚品、香江国际集团、中山家具商会、广州第三方企业大学、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、广州旺旺食品、龙游烟草、东兴商标、南航、衢州衢化集团（化工）、香江集团、银绒集团、中国南车、东莞南玻集团、绵阳森耀集团、天一房地产、福建中钢国际集团、长宁钻石股份（二期）、宁波利时集团、广东电视台…
开课信息
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 总经理、企业中高层管理者、职业经理人
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福建省中小企业服务中心（华林路166号华林星座4楼）
【课程时间】 2019年4月23日（周二 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
办公地址：福州市奥体阳光天地3号楼507-508
