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《下属辅导与激励——成为指导下属的高手》


课程背景


彼得·德鲁克认为“管理者的五项基本作业”分别为:一是制定目标;二是从事组织工作;三是从事激励和交流工作;四是建立衡量绩效标准;五是培养他人(包括自己)。可见,任何一名管理者都肩负着辅导培育与激励部属的职责与义务。


作为一名管理人员,您是否会常常感到迷惑:

为什么我的下属总是不能胜任工作?

为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?


那么作为企业中的主管和经理,如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变?如何辅导与训练你的下属?如何鼓舞下属的士气,调动大家的积极性?如何帮助下属有效地提升从而提升部门绩效呢?


《下属辅导与激励——成为指导下属的高手》课程,让您提升管理技能,增强实战经验,提高管理实效!


课程收益

1、掌握下属辅导与激励的关键知识和技能;
2、掌握高效指导员工的方法、掌握高效辅导员工的方法。


课程特色

1、实战性:案例与素材均来自企业管理实践,老师有丰富的管理、咨询、培训经验;
2、互动性:以学员为中心,关注学员学习的难点和兴趣点,采用交互式现代学习方式;
3、实操性:培训内容易于学员学习和践行,提升学员的管理效率。


课程收益

第一篇:重新理解你与下属的关系、重新定义激励

一、目前的团队管理现状

    管理太多,领导太少

    经验思维限制

二、管理在发生的变革

弱中心化

从属关系转向联盟关系

管理,不是基于权力的控制,而基于目标的协调

三、新型关系下的培育与激励

培育的核心价值与策略

激励的误区与实践

第二篇:下属辅导与培育的关键及策略

一、部属辅导与培育的反思

把关联因素当成因果因素

所偶尔成功当成必然成功

二、辅导与培育的三段论

以制度为底线,以目标是高线

以信任为基础,以授权为增值

以事实为依据,以提问做拔高

三、下属辅导与培育的策略

部属辅导与培育的两个阶段:分配阶段、检查阶段

辅导与培育的核心:让对方变得更重要

部属辅导与培育的重要手段:沟通   案例解析 猴子管理法则

第三篇:激励的误区与策略

一、激励和剌激的区别

外激励与内激励

外职业规划与内职业规划

二、绩效表现=潜能-干扰

排除干扰的本质在于“活在当下”

激发潜能的本质在于“内驱力”

三、更加有效的激励模式

高手都在学习套路 新手都在寻找捷径

激励策略的三个套路

真正的激励是自我激励


讲师介绍

王达峰 

专注于中高层管理能力发展系统训练

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◆ 《管理重启与突破》作者
◆ 《策略性表达》版权著作人
◆ 《哈佛商业评论》专题撰稿人
◆ 领导力教练、商业顾问
◆ 中国十大杰出青年培训师
◆ 浙江大学、厦门大学EDP中心特聘讲师
◆ 吴晓波频道、知乎、网易公开课签约讲师

◆ 遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。

王老师部分课程实录

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《部属培育与激励》

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《目标管理与高效执行》

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《管理者的有效沟通技巧》
主要研究课题

《管理重启与突破》

《领导力与系统思考》

《高绩效执行力》

《德鲁克管理思想精要》

《中层经理五维管理》

《高效能团队建设与管理》

出版著作

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曾服务过的行业及部分客户

(滑动查看)

非行业性客户

中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、清远邮政……

通信/金融/电力/烟草

广东移动、湖北移动、安徽移动、上海电信、福建电信、陕西建行、深圳招行、民生银行、厦门国际银行、福建电力、江西电力、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟……等近500家行业客户

高校、事业机构

厦门大学、清华大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场……


课程信息

【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

【适合参加】企业中高层管理者

【课程费用】1280元/人

【课程时间】2021年10月13日(周三 09:00-17:00)

【课程地点】福州龙峰宾馆一楼龙汇厅(鼓楼区梅峰路7号)

【联系方式】 

电话:0591-87803810

公司网站:www.hsgl.cc



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