【班级名称】商业领袖EMBA高级研修班
【课程安排】2022级第八期核心课程/2023级第三期核心课程
【参与对象】商业领袖EMBA高级研修班2022级&2023级全体同学
【课程地点】西安·西北工业大学
【课程时间】2023年9月16-17日（周六、周日）
【课程主题】《商业模式重塑与公司价值创造》
【授课老师】刘圻 老师
一、 风险识别全景地图 二、 机会管理全景地图 三、 公司价值 = 商业模式 + 管理模式 + 资本模式 四、公司价值创造的协同架构 五、商业模式三要素的价值逻辑 战略定位：可复制的细分市场 业务系统：9要素思维模板机构 精益实施：小规模试错、大规模投放 六、战略定位： 空间定位 时机选择 趋势判断 冗余保留 做时间的朋友 做结构的主人 七、重新定义创新——创造就是把东西连接起来 八、系统设计： 一幅图：可视化 一张表：结构化 一句话：简约化 九、创新思维的7种武器 十、上瘾模式 十一、商业模式设计9要素思维框架图 十二、9要素概念理解 核心资源 关键业务 重要合作 渠道通路 价值主张 客户群体 客户关系 成本结构 收入来源 十三、如何把一张表变成一句话? 十四、商业模式的“轻”思维 案例拓展与讨论:连锁扩张的两类风险 案例拓展与讨论: 连锁经营的4种模式 案例拓展与讨论:普适性的公司股权架构设计 十五、创新流程的6大步骤 十六、小规模试错MVP的3大行动特征 十七、从商业模式分析到管理流程分析 收入来源与与成本结构：财务视角与管理视角 流程设计与绩效考核逻辑框架 十八、从商业模式分析到财务结构分析 （一）商业模式设计 财务模块：收入来源与成本结构 资产的轻与重，利润的盈与亏 资产的轻与重，负债的高与低 （二）一页纸投资意向书 估值陷阱？ 清算优先权？ 董事会席位？ （三）经济增加值的计算思想 可持续增长率 财务战略地图 十九、如何漂亮地讲述你的商业故事? （一）行业竞争分析——基于外部环境视角 宏观：PEST 中微观：五力模型 （二）竞争优势分析——基于内部能力视角 低成本 · 差异化 · 聚焦 蓝海战略 （三）SWOT+波士顿矩阵——内外部环境综合分析 （四）公司模式分析 商业模式9要素模板应用 管理模式4层次模板应用 资本模式3维度模板应用 （五）公司估值 净利润与市盈率 股权设计与投资条款 二十、商业模式系统设计 管理模式流程再造 项目的盈利分析与价值评估 商业模式 · 管理模式 · 资本模式 二十一、创新的三种路径 低端切入：转换跑道，降低生产成本 中国制造——降低产品成本(低利润 · 高周转) 高端重构：同道超车，改善客户价值 中国创造——降低客户成本 (低价格 · 高价值) 跨界整合：转换赛场，重构行业秩序 互联网+ ——增加转移成本 (低成本 · 高效率) 二十二、破坏性创新的结构模型 跨越不连续：创新 · 升级 · 转型 中南财经政法大学教授 博士生导师 澳大利亚科廷科技大学访问学者
