如何有效管理85、90后员工
2015年09月15日 ● 福州
【课程背景】
85与90后是一个特殊的群体，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点。他们个性张扬、敢于表达、充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
无论人们如何评价85-90后的这一群体，但是有一点可以肯定：85-90后的员工已经成为企业发展的中坚力量，他们在企业中的生产力将决定企业未来的命运或前途。因此，如何有效地管理85-90后的新生代员工并让他们充分发挥自身价值，是我们每一位管理者都需要掌握的新的知识和技巧。
本课程旨在帮助管理者掌握如何有效管理85和90后的员工，如何激励、教导与辅导85和90后的员工，如何协助85和90后员工提升工作绩效。促使85和90后的员工创造价值，实现卓越绩效。
【课程宗旨】
简单、直接、快速、有效——现场学习，马上使用；
以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心。
【课程形式】
导师讲解，学员互动，案例分析，课程现场实践演练。
【课程对象】
企业总经理、部门经理、主管、储备干部
【课程收益】
Ø 正确定义85与90后员工
Ø 全方位了解85与90后员工的行为和人格特征；
Ø 掌握85与90后员工沟通的方法
Ø 提升企业管理者管理85-90后员工的智慧、能力技巧
Ø 掌握管理与辅导85与90后员工的方法技巧及策略
Ø 掌握增强85-90后员工企业归属感与减少员工流失的技巧及策略
【课程大纲】
第一部分：企业里的85、90后人员的共性
1. 85、90后从多生子女时代走向独生子女时代
2. 85、90后从终极性价值观走向工具性价值观
3. 85、90后从清晰价值观走向模糊价值观
4. 85、90后是互联网的一代
5. 85、90后没有过滤机制，接纳包容极强
6. 85、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻
小组讨论：他们的“同”与“不同”
第二部分：85、90后优点发挥和缺点改进
1. 85后员工的优点及优点发挥
2. 85后员工的缺点及缺点改变
3. 90后员工的优点及优点发挥
4. 90后员工的缺点及缺点改变
第三部分：85、90后的管理技能
85、90后员工管理四字诀：定、 跟、带、合
1. 85、90后员工“定”的管理技能——定向管理
Ø 初级管理--法的管理
Ø 中级管理—理的管理
Ø 高级管理—道的管理
2. 85、90后员工“跟”的管理技能—沟通管理
Ø 沟通第1步—接受—接受对方个人
Ø 沟通第2步—分享—分享双方智慧
Ø 沟通第3步—肯定—肯定对方建议
Ø 沟通第4步—推动—推动双方前进
3、85、90后员工“带”的管理技能—教练管理
Ø 我示范，你观察
Ø 我指导，你试做
Ø 你试做，我指导
Ø 你汇报，我跟踪
Ø 情景演练：如何教练你的下属？
4、85、90后员工“合”的管理技能—融合管理
第四部分：85、90后员工独特性管理技能
1、85后员工独特性管理办法
Ø 进行员工多样管理
Ø 进行员工细分管理
Ø 进行员工弹性管理
Ø 进行员工压力管理
2、90后员工独特性管理办法
Ø 选拔才干—取得成功先决条件
Ø 发挥优势—更上一层楼的保证
Ø 因才适用—行行出状元的基础
Ø 新型沟通—让员工快乐的作战
第五部分：降低85、90后员工流失率的五大策略
【讲师简介】陈龙 中国实战管理训练导师
陈老师拥有十余年的企业管理经验擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。
授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
【品牌课程】
《85、90后员工管理》 《卓越管理者的6项修炼》
《六顶思考帽》《打造精英执行团队》
【部分客户】
胜利油田、高等教育出版社、中石油、中国风电集团、陕西神东电力公司、中外运久凌、中国联通、中国电信重庆公司、中国移动四川公司、中国移动安徽公司、中国移动青海公司、北京现代汽车、三一重工、新兴铸管、宝业集团总部、华润雪花啤酒、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、航天三院、中国电子科技研究院、普天集团总部、搜狐总部、杭州易泰达科技、中天集团总部海尔集团、海信集团、TCL集团、九阳电器、等企事业单位
【主办机构】 华商管理
【智慧投资】 1280元/人（团购优惠）
【课程地点】 福建省科技馆二楼多功能厅
【课程时间】 2015年9月15日（星期二09:00-17:00）
【学习顾问】
联系人：林洪 手 机: 13950296108
电 话：0591-63129526 咨询QQ：848176852
地 址：福州市广达路368号群升国际御园2#1205
